Bâtir une mobilité durable nouvelle génération
Bienvenue sur notre plateforme d’inspiration électorale!
Exo souhaite inspirer les candidats à partir des succès et des idées qui sont les nôtres. Découvrez comment nos propositions audacieuses, adaptées aux réalités particulières des couronnes, peuvent contribuer à transformer et promouvoir la mobilité durable.
Plus que jamais, les choix d'aujourd'hui façonneront le transport collectif de demain. Génération exo, c’est notre vision pour repenser, bonifier et rendre plus performants les services, rehaussant ainsi l’expérience des clients, tout en développant une mobilité mieux arrimée aux réalités des communautés desservies.
Génération exo
Nos propositions concrètes pour votre campagne électorale
Continuer de convertir des lignes fixes en transport à la demande et accélérer son développement par l’ajout de 3 à 4 zones par année pendant 5 ans, générant ± 500 000 déplacements annuels supplémentaires (3 à 8 M$ par année).
Bonifier l’offre de service de 5 % par année pour permettre à exo d’amorcer le rattrapage historique et démographique (15 M$ par année pour les 5 prochaines années).
Valoriser la ligne de train Saint-Jérôme en finançant une étude visant son électrification.
Financer des projets en accessibilité pour le transport collectif en octroyant une enveloppe de subvention annuelle dédiée.
Accélérer la création de pôles de mobilité et de projets immobiliers afin de diversifier les sources de revenus tout en contribuant à la vitalité des municipalités.
Assurer le succès du programme d’électrification des autobus d’exo en octroyant le soutien financier adéquat.
Portrait d’exo
Découvrez exo, la société de transport des couronnes
Nos services
Autobus et taxibus
- 214 lignes d’autobus et
72 lignes de taxibus - 13 terminus
- 4 services de transport à la demande
Trains de banlieue
- 5 lignes de train
- 52 gares
- 225,7 km de voies ferrées
Transport adapté
- Service sur réservation couvrant l’ensemble du territoire
- 65 minibus et microbus
- 196 taxis et taxis adaptés
Territoire
Un exploitant performant
Satisfaction et qualité du service
Train
- Ponctualité
95% - Taux de livraison de service
99,6% - Taux de satisfaction
86%
Autobus
- Ponctualité
79% - Taux de livraison de service
99,4% - Taux de satisfaction
76%
Transport adapté
- Ponctualité
83% - Taux de satisfaction
88%
Achalandage
Un rebond marqué et continu du nombre de déplacements :
- Hausse de 12 % pour les autobus et de 15 % pour le train en 2024
- Croissance de 16 % pour le transport adapté en 2024
La reprise des déplacements post-pandémie est indéniable, atteignant 86 % des niveaux de 2019 pour l’autobus. Elle est toutefois variable selon le mode de transport : la persistance du télétravail ainsi que la fermeture et la modification de lignes de train expliquent majoritairement ce retard.
Un modèle d’affaires unique
- L’exploitation des autobus, des trains de banlieue et des véhicules adaptés est confiée à des partenaires par appel d’offres. Exo est toutefois propriétaire du matériel roulant et des infrastructures d’entretien du train.
- Ce modèle représente plusieurs avantages :
- Efficience opérationnelle : Une équipe multidisciplinaire compétente qui encadre près de 1 900 employés des transporteurs sous-traitants afin de livrer des services de qualité.
- Un atout distinctif reconnu : Le rapport sur l’audit de performance des sociétés de transport souligne l’impact positif de notre modèle d’affaires.
Toujours en mode optimisation des coûts
De par son modèle d’affaires unique, l’optimisation des dépenses fait partie des pratiques d’affaires d’exo depuis ses débuts. Cette année encore, en plus des optimisations récurrentes de 2,8 M$, nous avons réduit nos dépenses de 14,3 M$, et ce, en affectant le moins possible les services.
Côté mobilité et offre de services
- Réduction de l’offre de service train et bus dès le début de la pandémie pour minimiser les coûts du service en 2020 ainsi que le maintien d’une offre réduite depuis 2021, soit environ –6 %, ce qui équivaut à environ 15 M$/an.
- Coûts par heure de service de 25 % plus bas qu’ailleurs dans la région métropolitaine, grâce à la flexibilité du modèle d’affaires.
- Accélération du déploiement de projets pilotes de transport à la demande – dans le respect du cadre financier – afin de répondre à sa croissance remarquable engendrée par le changement des habitudes de déplacement de nos clients. Un investissement qui nous permet des parcours plus productifs grâce à une meilleure desserte locale.
- Diminution de la récurrence de travaux de mise à niveau d’infrastructures, d’entretien et de gardiennage de nos sites, pour un total de 7 M$ ainsi que le report de projets et travaux majeurs en 2022, 2023 et 2024.
Côté administratif
- Réduction de la masse salariale de 4,5 M$ (7 %) en 2024 et amélioration en continu de notre structure organisationnelle, dont plus récemment, l’optimisation de certaines synergies entre les équipes pour bonifier l’utilisation des ressources internes.
- Report ou annulation d’initiatives de nature technologique pour 4,1 M$ ainsi que l’optimisation de plusieurs processus internes.
- Résiliation de certains baux et suppression d’espaces de travail en lien avec le télétravail : 450 000 $/an.
Notre savoir-faire et nos réalisations majeures
Investir dans le transport en commun, pour un avenir plus durable, plus collectif
Chaque dollar investi dans le transport en commun est un pas de plus vers une société plus verte, équitable et connectée, où les déplacements sont plus fluides et la qualité de vie améliorée. Le transport en commun est un moteur de cohésion sociale et de croissance économique essentiel. Chez exo, nous nous engageons à être des pionniers du changement pour une mobilité durable au service des communautés.